着重于技巧提升，运用简单且实用的工具管理
精心为管理者设计并且符合实际需求的管理力解决方案，
重着眼于自我管理能力的提升、管理他人能力的提升以及绩效管理的提升等三大管理力体系。
模组化的体系设计，可因应管理者需求，选取适合的议题加以精进。
MANAGEMENT 01
High Performance Manager
高绩效经理人
-
新晋升的管理者由于角色的转变，面临各方面的挑战，挑战若不能及时梳理及提升，将会对于管理造成很大的障碍, 本课程主旨在于转换管理者角色，梳理管理知识及提升管理技巧，能大幅度提升管理绩效。
MANAGEMENT 02
Leading Project
专案管理
-
运用有限的财力、物力等资源获得最大的效益。
随着商业模式的迅速发展，项目的复杂性也日益提升，人员的配合度也越来越广，如何能藉由简单又富有系统性的技巧来协助项目管理者，能更有效率、更精准地达成目标，将是重要的课题。
MANAGEMENT 03
Cooperation Builder
合作共赢工作坊
-
以“个人”为出发点的合作思维，以自身的角度主动创造团队合作的效益。藉由技巧的运用，解决工作中跨团队合作的困扰。
国外版权专业评估量表，帮助学员理解合作中个体的差异。简单明确的技巧实践，加深实际运用的质和量。
MANAGEMENT 04
Leading Change
带动变革
-
成功掌握变革的组织能力。
执行关键变革事项的领导技巧。
加速达成重大组织变革的关键目标。
MANAGEMENT 05
Leading Strategy
实践式策略管理
-
解决策略执行时造成的本位与沟通不良。
解决领导者决策视野过于短视或不具挑战性。
解决策略执行时的舒适圈而缺乏竞争力。
