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担当缔造者

担当缔造者

提升绩效

在各个层面的员工中建立积极的个人担当,鼓励共同担当,以实现组织的关键成果 

鼓励创新

建立一种创新的文化,鼓励跨部门合作并且共同承担风险,以及从失败中学习的态度。

提高员工敬业度

提升组织中每一个成员的个人发展,从而提高员工的留任率和敬业度。

共享的语言和行为

开发一种独特的沟通工具,用所有员工认可、尊重和实践的共同语言进行积极反馈