提升绩效在各个层面的员工中建立积极的个人担当,鼓励共同担当,以实现组织的关键成果
建立“为什么”领导者学会如何解释关键期望背后的“为什么”。通过组建一个“能做”、“敬业”的团队,让你的团队克服低参与度和低满意度的问题。提高员工士气 当整个团队人员都愿意负责任时,就不会有“指责游戏”。这能提高士气、参与度和忠诚度。提供一个问题解决框架…
创造企业内部的协调一致有助于让员工围绕在共同的信念、愿景和目标实现团结一致。加速文化塑造鼓励认同、及时反馈、 阐述观点及模拟行为。 通过此一强大的工具帮助贵公司克服阻碍创新的信念和偏见。建立长期可持续的成长我们的方法可以创造一种建立在积极担责上的持久文…
体验式学习的优点对学习者而言,整个学习过程牵涉到完整的自我体验——身体、想法、感觉和行动的综合体验,学习者是整个人全然投入的。透过故事的场景,让学习者深入其境,彷佛事故致中的主人翁,透过亲身的体验,思索管理领导的意义,激发个人思维的转变,并带入现实工作中…
01素质模型的确认•我们会根据组织的愿景、任务、战略、目标、职位描述等协助组织界定及确认核心素质模型 •根据素质模型的定义,我们会协助组织定义关键行为、评分标准以利后续测评 •协助您确认关键候选人,以深化测评的效益.02在线测评•我们将协助建立在线评估 •我们
马歇尔戈德史密斯(Marshall Goldsmith)博士《思想家50强》和《哈佛商业评论》:2012世界排名第一的最有影响力的领导思想家 •2012年全球第七大最具影响力的商业思想家 •世界人力资源开发大会– 2011年全球人力资源思维领导者AMA:过去80年的50位最伟大的管理领导者商业…